Programma
Dag 1
De beste managers en vertrouwensrelaties
- Wat zijn de kenmerken van de beste managers en hoe scoor jij daar zelf op?
- Maak kennis met 5 tools die je helpen de beste manager voor je team te zijn.
- Hoe bouw je vertrouwensrelaties die een basis zijn voor persoonlijke groei en carrièregroei voor je teamleden?
- Hoe bouw je vertrouwensrelaties als 'remote manager'?
Dag 2
Gesprekvoering en beheer op afstand
- Leer om gesprekken te voeren over carrière en persoonlijke groei, met diepgang en empathie.
- Geef je team richting en duidelijkheid en hou mensen verantwoordelijk met OKR's (Objectives and Key Results), ook als ze vanuit huis werken.
Dag 3
Een-op-eengesprekken en de lat hoog houden
- Briljante basics: hoe zorg je dat elke meeting effectief is en niemand door meetings bedolven wordt?
- Hoe cultiveer je teamnormen, waarmee mensen op elkaar kunnen bouwen en jij op je team?
- Hou de lat hoog maar eerlijk, met duidelijk prestatiemanagement.
- Welke andere tools heb je om het beste in elk mens naar boven te halen?
- Hoe geef je relevante, duidelijke en menselijke feedback?
Dag 4
Het creëren van een goede én effectieve omgeving
- Wat maakt een team effectief en hoe creëer je als teamleider de juiste omgeving daarvoor?
- Hoe zorg je dat alle soorten mensen zich thuisvoelen in je team en het maximale uit zichzelf kunnen halen?
- Hoe zet je je vaardigheden als teamleider in om de organisatie om je heen te veranderen?
- Hoe betrek je senior leiderschap in de veranderingen die je wil veranderen?
Dag 5
De inclusieve bedrijfscultuur
- Hoe schrijf je samen een visie voor je team?
- Hoe ontstaat een cultuur waarbij innovatie onvermijdelijk is?
- Wat als 'Inclusiviteit' niet alleen woord is, maar realiteit?
- Hoe maak je contact vanuit de kern van je 'zijn'? Zie je mensen zoals ze zijn?
Dag 6
Digitale transformatie en volwassenheid
- Hoe speel je een leidende rol in de Digitale Transformatie van jouw organisatie?
- Hoe neem je barrières weg, om het makkelijk te maken voor mensen om bij te dragen aan organisatieverandering?
- Hoe gebruik je datagedreven experimenten om intern meer druk te zetten op verandering?
- Leer hoe je de situatie rondom 'digitale volwassenheid' in je organisatie vaststelt en meetbare doelen voor verandering bepaalt.
- Welke kernwaarden heb jij? Volg jij consequent wie je bent? En wat doe je als die kernwaarden niet meer aansluiten bij de organisatie waarbinnen je werkt?
Dag 7
Eindpresentatie
Eindpresentatie: in deze eindpresentatie komen alle tools samen die je na elke cursusdag hebt toegepast in je eigen organisatie. Dit doe je in de vorm van een innovatieplan voor jezelf, je team en jouw organisatie. Een deel van die plannen heb je tegen die tijd zelfs al uitgevoerd.
