Voldoet de opleiding aan jouw behoeften?
Jij wil leren van de besten. “De besten” zijn de mensen die op hoog niveau in de praktijk werkten – en werken. De mensen die tegelijk boven de praktijk kunnen uitstijgen, en hun kennis en inzichten inspirerend overbrengen. Je wil leren van hen, sparren met hen, én hun verwante ervaringsdeskundigen en wetenschappers. Zo kun je je rugzak vullen met theorieën, inzichten, modellen en cases... Om vervolgens aan de slag te gaan!
Aan deze behoeften voldoet Iris in al haar opleidingen. Maar hoe draagt de opleiding “Managen zonder macht” specifiek bij aan jouw situatie en de problemen waar je tegenaan loopt?
Jouw team wordt gevormd door diverse mensen met uiteenlopende karaktereigenschappen. Zo heeft de ene veel aandacht nodig met duidelijke richtlijnen, terwijl de ander als vanzelf een hoog prestatieniveau toont en autonomie verlangt. Met sommige mensen voel je een klik, met anderen is het lastig een vertrouwensband op te bouwen. In de opleiding “Managen zonder macht” wordt het duidelijk hoe je om gaat met al die verschillende mensen, en belichten we diverse vragen die dit oproept.
- Hoe creëer je een prestatiecultuur, die tegelijk veilig en menselijk is?
- Hoe weet je of mensen die thuis wel echt productief zijn? En wat doet thuiswerken met de teamspirit?
- Hoe geef je mensen richting, maar zonder ze te micro-managen?
- Hoe moedig je mensen aan bij te dragen aan innovatie en organisatieverandering?
- Hoe bouw je een vertrouwensrelatie? En vooral, hoe doe je dat met mensen waar je minder persoonlijke affiniteit mee hebt?
- Sommige teamleden zijn extrovert en goede self promoters, maar hoe zorg je dat ze introverte mensen niet overschaduwen?
- Hoe vergelijk je op een eerlijke manier de prestaties van teamleden met uiteenlopende werkstijlen en werkzaamheden?
- Hoe geef je al deze mensen wat ze nodig hebben en creëer je een team dat samen het beste werk levert, voor henzelf en voor de organisatie?
- Hoe bouw je een team waar alle soorten mensen een kans hebben succesvol te zijn?
- Hoe beïnvloed je de organisatie om je heen, zodat er een organisatiecultuur ontstaat waar jij als manager en mens volledig achter kan staan?
Zit jij in een andere situatie, of met andere vragen en wil je weten of deze opleiding daarop aansluit? Neem dan zeker contact met ons op, wij zijn benieuwd naar jouw verhaal.
Wat levert het jou op?
Als je minder leunt op het overwicht van jouw positie, open je deuren naar een nieuwe stijl in leiderschap. Wij bieden je inzicht in de aspecten waar je wél op kan leunen. Je ontvangt een holistische toolkit, gebaseerd op datagedreven inzichten over teamleiderschap. Je leert deze op persoonlijke wijze toe te passen, in jouw organisatie. Zo word je een menselijke (team)leider: een leider die weet hoe je effectieve en inclusieve teams creëert, die jouw organisatie en de wereld eromheen kunnen veranderen. Na elke cursusdag kun je de materie direct toepassen in je eigen organisatie.
Voor wie?
Deze opleiding is bedoeld voor:
- Ervaren professionals die manager of teamleider willen worden;
- Managers of teamleiders die de schaal en impact van hun leiderschap willen vergroten, op hun eigen menselijke manier.
Wie verzorgen de opleiding?
“Managen zonder macht’’ wordt verzorgd door Joris Merks-Benjaminsen, met inspirerende gastsprekers uit het werkveld: Annemarie Renes-van Asselen, Daphne Laan, Marc van Eck RM, Guy van Liemt RM en Niels F.C. Willems. Joris is de ontwikkelaar en hoofddocent van deze opleiding. Hij overziet het curriculum en begeleidt alle dagen.
Joris werkte 12 jaar bij Google, waarvan 6 jaar als één van de hoogst scorende managers. Dit presteerde hij als remote manager, van een team verspreid over heel Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Hij trainde daarnaast vele collega-managers en speelde een leidende rol met betrekking tot Google’s initiatieven op het gebied van Diversity, Equity & Inclusion. Tussendoor heeft hij ook nog even twee keer de prijs voor beste marketing literatuur gewonnen.
Bekijk het volledige opleidingsprogramma
